Плюсы и минусы руководителя

Работа руководителем: плюсы, минусы и особенности

Плюсы и минусы руководителя

Наверное, каждый человек, будучи ребёнком, мечтал: «Вот вырасту и стану начальником!». Взрослея, оканчивая школу, институт, начинаешь осознавать, что это не так легко. Занимать руководящую должность — почётно, привилегированно, прибыльно, но как с ней справляться?

Истинный руководитель должен обладать врождёнными лидерскими качествами, уметь организовать работу коллектива, быть ответственным. Кожаное кресло и десятки, а то и сотни людей в подчинении вызывают зависть у обычного штатного сотрудника. Но стоит разобраться, так ли хорошо быть руководителем, как это кажется на первый взгляд.

Плюсы руководящей должности

  • Почёт и привилегии. Имея статус руководителя, автоматически можно рассчитывать на уважение и признание штата подчинённых. К тому же под сокращение руководители попадают намного реже рядовых сотрудников. С проблемами, возникающими вне стен офиса, начальники справляются легче и быстрее, чем «простые смертные». Звонок нужному человеку — и трудности, как и не было.
  • Профессиональное развитие и получение опыта. Как правило, руководителями становятся те, для которых очень важен карьерный рост. Получая каждый день огромный поток новой информации, нужно уметь правильно ей распоряжаться. Кроме того, опыт, полученный при общении с другими руководителями и решении разного рода задач — бесценен.
  • Стрессоустойчивость и трезвый взгляд на жизнь. Люди, проработавшие на должности руководителя хотя бы год, становятся более собраны и восприимчивы к жизненным проблемам. Любая жизненная неурядица тут же расписывается на подробный план решения.
  • Ответственность. Занимая руководящие должности, человек вынужден контролировать работу и действия каждого сотрудника, ведь только он один отвечает за конечный результат. Это делает человека более ответственным и дисциплинированным. Кроме того, существуют люди, для которых повышенный уровень ответственности — дополнительный адреналин.
  • Способ самореализации. Конечно, если вас уже утвердили руководителем, то, значит, вы успели выразить себя и показать, на что способны. Относительная свобода действий, полученная вместе с должностью, предоставляет вам ещё один шанс реализовать свои цели, уже с помощью группы подчинённых.
  • Уровень заработной платы гораздо выше, чем у рядового сотрудника. Стоит заметить, что за эти деньги руководитель оставляет на работе огромное количество сил, времени и нервов. Да и в отпуск они уходят гораздо реже своих подчинённых, но зато сразу на острова.

Минусы руководителей

  • В связи с тем, что основная работа ложится на плечи подчинённых, а вам остаётся только контролировать весь процесс, происходит потеря практических навыков. Вам больше не придётся заниматься своим любимым делом, теперь нужно отвечать за то, как ту или иную работу выполняют сотрудники.
  • Неоправданная потеря времени. Постоянные отчёты, завалы, форс-мажоры заставляют человека расставлять приоритеты. А тот, кто получил желанную должность, нередко выбирает работу вместо семьи. Отсюда — нехватка времени на семью, ссоры и разлад. В таких случаях нужно находить некую «золотую серединку», потому что неприятности в личной жизни оказывают непосредственное влияние на карьеру, и наоборот.
  • Держать ответ перед вышестоящим начальством. За успешную или, напротив, некачественную работу коллектива ответственен только руководитель. Кроме того, принятие важных вопросов без возможности получения совета, нередко приводит к стрессам, нервозности и потери уверенности в себе.
  • Увеличение обязанностей. Если раньше человек выполнял какую-то часть работы коллектива, то руководитель должен думать обо всё и сразу. Увольнение безответственных сотрудников, принятие на работу новых, увеличение прибыли, распределение бюджета, деловые встречи и совещания — малая часть того, с чем блестяще должен справляться руководитель.
  • Решения руководителя должны отвечать интересам двух сторон: компании и коллектива подчинённых. Нередко в коллективах встречается лицемерие и недоверие по отношению к начальству. Новые методы работы встречаются с непониманием, выговоры и указания — с пренебрежением. Поэтому создать дружественную атмосферу в коллективе и иметь штат преданных подчинённых — довольно сложная задача.
  • Неженское занятие. На руководящих должностях женщины встречаются не реже мужчин. Не каждая женщина сможет выйти из образа жёсткого начальника и превратиться в любящую маму и жену. И если она решает домашние проблемы, так же как и на работе — быстро, чётко, строго, у мужей начинаются проблемы с собственным достоинством и уверенностью в себе. Как следствие, возникновение проблем в семейной жизни.

Выводы

Как вы успели заметить, минусов не меньше, чем плюсов. При переходе на руководящую должность стоит хорошо подумать и верно расставить приоритеты.

Готовы ли вы пожертвовать своим временем, здоровьем, а иногда и семьёй ради модной должности? Справитесь ли с возложенными на вас обязанностями и не подведёте компанию? Если ответы на эти вопросы отрицательные или их попросту нет, стоить помнить, всему своё время, значит, ваше время ещё не пришло.

Источник: //plusiminusi.ru/rabota-rukovoditelem-plyusy-minusy-i-osobennosti/

9 типов руководителей: плюсы и минусы

Плюсы и минусы руководителя

Известные бизнес-консультанты, авторы книги «От застоя к росту» предлагают проверенную технику по развитию лидерских способностей. Чтобы стать превосходным руководителем, необходимо понять, к какому из девяти способов управления вы склонны. Обратите внимание и на свои сильные стороны, и на недостатки, от которых стоит избавиться.

Тип первый: реформатор

Реформатору подходит административная роль. Он обладает талантом замечать детали и учитывать их в работе. Легко находит недоработки в продукции, услугах или своде корпоративных правил.

Методичен, умеет организовывать и продумывать все что угодно. Это прирожденный систематизатор: может наладить процесс так, что не придется все время придумывать новые подходы.

Отлично справляется с контролем, надзором, координацией и организацией. Трудолюбив и ответственен, доводит начатое до конца.

Но когда реформатор оказывается в затруднительной ситуации, то может буквально помешаться на мелочах. Все для него окрашивается в черно-белые тона. Или идеально, или неправильно — без компромиссов.

В таком случае форма становится важнее результата. Если реформатор сможет осознать свои минусы и изменить шаблонную модель поведения, то увидит не только отчеты, системы и правила, но еще и сотрудников.

Из строгого моралиста он превратится в человека, способного увлечь других своим примером.

Тип второй: покровитель

Покровитель нацелен на межличностные отношения, он от природы обладает способностью подмечать потребности других людей. И он никогда не откажется помочь. Отлично умеет налаживать контакты и обладает живым умом.

Превосходный слушатель, невероятно восприимчив, может догадаться даже о том, чего собеседник не говорит. Раскрывается в безвозмездной помощи окружающим людям. Готов поделиться ресурсами и информацией.

Благодаря ему в команде формируются доверительные отношения.

Его минус: может полностью концентрироваться на личных отношениях, забывая при этом о корпоративных целях. Изо всех сил пытается завоевать расположение других и стать незаменимым.

Стараясь разобраться со всеми проблемами самостоятельно, покровитель лишает подчиненных возможности стать ответственными и проявить себя в полной мере. Покровителям стоит научиться видеть текущие задачи, а не только их исполнителей.

Так они уйдут с позиции «дающего нуждающемуся», улучшат работу команды, организации и свою собственную.

Тип третий: чемпион

Чемпионы склонны к роли производителя результатов. У них есть талант ставить цели и быстро достигать их.

Работоспособные, продуктивные и трудолюбивые «тройки» не просто рассуждают о том, что надо бы сделать: раз поставив цель, они работают до победного конца, засучив рукава и не покладая рук.

При благоприятном проявлении их соревновательные инстинкты обращены на внешний рынок ради результативного производства и укрепления позиций компании.

Попав в сложную ситуацию, теряют покой и, не в силах остановиться, превращаются в маниакальных исполнителей. Они по-прежнему ставят галочки в списке достижений, но теперь в нем не корпоративные или командные, а личные цели.

У них входит в привычку подставлять коллег и подчиненных, чтобы выгодно проявить себя на их фоне, а словесные перепалки становятся обычным делом. «Тройкам» надо научиться видеть не только поставленные задачи, но и окружающих.

Тогда они смогут повести людей за собой и помочь им достичь мастерства, не соперничая с ними.

Тип четвертый: маэстро

Руководители такого типа умеют замечать чувства других людей, способны к творчеству и обладают ярким воображением. Это индивидуалисты, чуждые условностей. Им важно, чтобы каждый член команды мог применить свои таланты и добиться того, чего хочет.

Их прозорливость и душевность позволяют предотвратить серьезные конфликты на стадии зарождения. Они чутки, но без излишней эмоциональности. Не вторгаются в чужой внутренний мир.

Благодаря творческой одаренности обычно вносят оригинальный и яркий вклад в общее дело.

Когда «четверки» оказываются в сложной ситуации, они погружаются в себя, становятся угрюмыми. Это сказывается на рабочей атмосфере. Они начинают излишне чувствительно реагировать на критику и все принимают на свой счет. Атмосфера взаимного доверия и уважения исчезает.

Рутинные обязанности становятся для маэстро настоящей проблемой. Он упускает из виду насущные задачи, сосредоточиваясь лишь на собственных мыслях и чувствах. «Четверкам» стоит развивать административные навыки.

Это поможет им обрести стабильность, не заблудиться в своих фантазиях и сохранить личную и деловую организованность.

Тип пятый: корифей

Корифей склонен к анализу и исследовательской деятельности, способен предлагать новые способы решения задач.

Его увлекает сам процесс познания, так что он может заинтересоваться чем угодно: биологическими дилеммами, явлениями рынка или человеческим поведением.

К изучению любого предмета подходит систематически: определяет проблему, изучает литературу, собирает данные, анализирует их и представляет свои выводы. Предпочитает работу в одиночестве — так его интеллект легче сосредоточивается на идеях.

Руководители этого типа могут слишком погрузиться в мир анализа и размышлений. Начинают все усложнять. Принятие решения затягивается из-за блуждания по лабиринту мыслей. Здравая независимость превращается в скрытность, нетерпимость к посторонним вторжениям.

Они скрывают ключевую информацию. Работа в группе становится для них кошмаром. Корифею стоит обратиться к интеллекту своего сердца и приостановить перегревшийся аналитический мотор, постараться замечать не только идеи, но и людей.

Тогда он сможет послужить своей организации, а не одному себе.

Тип шестой: советник

Как и реформаторы, советники инстинктивно чувствуют, будет ли успешна та или иная идея. Но если «единицы» особенно хорошо видят недостатки в текущем процессе, то «шестерки» преуспели в предсказании грядущих бед.

Они справедливо указывают места возможных срывов, чтобы вовремя их предотвратить. Прекрасно чувствуют скрытые мотивы, ложь и обман. Используя свои способности, они помогают решить проблемы организации и избежать кризисов.

Бывают хорошими администраторами, которые реализуют план, следуя всем разработанным нормам.

Могут стать чрезмерно тревожными и потерять способность принимать простейшие решения. Их потребность в безопасности становится основной движущей силой, толкающей на малопродуктивные поступки. Они начинают сопротивляются любым переменам, кто бы их ни предлагал.

Это приводит к трениям с сотрудниками. Сомнение в безопасности заставляет их с подозрением относиться к окружающим. Их острый ум способен предугадывать неприятности, но важно научиться делать это без суеты и поспешных реакций.

Советникам необходимо перестать прятаться за спинами подчиненных от необходимости принимать решения.

Тип седьмой: предводитель

У предводителя от природы есть способности к долгосрочному планированию и талант разрабатывать организационные стратегии. В отличие от первого и шестого типов, склонных к администрированию, которых перемены приводят в трепет, «семерок» они только воодушевляют.

жизнерадостность и тяга к разнообразию толкают их на поиски неизведанных путей. Им нравится участвовать в мозговых штурмах, и они прекрасно справляются с разработкой новых рынков, изделий и услуг.

У них развито ассоциативное мышление, они остро подмечают связь между различными предметами, что позволяет им применять существующие технологии для создания новых концептов и продуктов.

Однако могут перескакивать с предмета на предмет, что ограничивает их природные предпринимательские способности. Они ничего не хотят упустить, и им повсюду мерещатся шансы, поэтому постоянно переключаются с одного на другое, не успев толком ничего сделать.

Мгновенно очаровавшись новыми людьми и идеями, они могут быстро пресытиться ими. В результате энтузиазм сменяется потерей интереса.

Предводителю стоит разработать более упорядоченный профессиональный стиль; почувствовать удовольствие не только от процесса, но и от его завершения.

Тип восьмой: генерал

У этого типа самая сильная склонность к предпринимательству. Генералы стремятся к независимости и самодостаточности, им присуща невероятная тяга к созданию и развитию компаний.

Обладают деловым чутьем и творческим подходом к делу, умеют нащупывать верные пути для осуществления намеченного плана. Трудолюбивы, сделают все, чтобы превратить свои идеи в ощутимые результаты. К тому же они амбициозны.

Благодаря сильным сторонам — уверенности в своих силах, контролю над собственной судьбой, целеустремленности, независимости, — они умеют без колебаний проводить в жизнь свои решения.

Порой жизнь становится для них битвой на выживание, что на службе проявляется как воинственность. Они активно ввязываются в борьбу за власть. Им нравится конфликтовать. «Восьмерки» не желают следовать чужим приказам, что немедленно приводит к трениям с вышестоящими.

Слишком беспокоясь о своей независимости и автономности, они ставят собственные желания превыше всего. Каждый, кто мешает «восьмерке» исполнить ее желание, — это враг. Агрессивность натуры мешает «восьмеркам» стать настоящими лидерами.

Им необходимо перестать фиксироваться на понятиях «власть» и «контроль» и обратить внимание на членов команды.

Тип девятый: дипломат

Дипломаты от природы хорошо чувствуют других людей и относятся к ним с уважением, легки в общении, приветливы и доброжелательны. Чуткие, восприимчивые слушатели. Им удается создать на работе доброжелательную и теплую атмосферу.

«Девятки» умеют урегулировать разногласия и дипломатично разрешают конфликты. Они могут интегрировать людей в слаженную группу. В существующем мире постоянно возникают трения между сотрудниками компаний из-за несовпадения профессиональных стилей, интересов и взглядов.

«Девятки» обладают даром не просто сгладить эти различия, а обратить их во благо организации.

Часто ими руководит желание обеспечить мир любой ценой. Кажется, для них неважен предмет, по которому достигнуто соглашение, или условия, при которых это происходит. По любому вопросу они обязательно стремятся прийти к согласию, точнее, к его видимости.

Боясь обидеть какую-либо из сторон, они начинают вести себя уклончиво и избегают занимать чью-либо позицию. Дипломату стоит отказаться от потребности во всеобщем согласии.

Это поможет создать в коллективе атмосферу взаимного доверия, открытости и уважения, а «девятка» по праву займет место лидера.

По материалам книги «От застоя к росту»

Источник: //www.sostav.ru/publication/9-tipov-rukovoditelej-plyusy-i-minusy-16804.html

Руководящая должность: плюсы и минусы

Плюсы и минусы руководителя

Кожаное кресло, высокая зарплата, штат подчиненных и возможность сказать: «Анечка, сварите мне кофе», — это, конечно, здорово. А как вам работа с утра до ночи, огромная ответственность и ежедневный прием успокоительных? В общем, позицию большого начальника вряд ли можно назвать мечтой, хотя определенные плюсы в ней тоже есть.

Мы привыкли считать назначение на руководящую должность настоящим праздником — событием, с которым непременно нужно поздравлять. Да, конечно, это продвижение по карьерной лестнице и определенный жизненный успех. Но ведь не все так гладко у «больших боссов».

Если совсем честно, то в довесок к новой записи в трудовой книжке большинство из них получают столько проблем, что правильнее было бы не поздравлять, а сочувствовать. Руководящая должность — это медаль о двух сторонах.

И если одна из них дико радует, то вторая, напротив, отбивает всякое желание радоваться.

Плюсы руководящей должности

1. Год за два. Речь идет о ценном опыте, который можно приобрести, проработав на позиции топ-менеджера даже год.

Если исполнителю для того, чтобы набить шишки и стать настоящим профессионалом своего дела, требуется куда больше времени, то у начальства все это происходит, как правило, гораздо быстрее.

А секрет в колоссальной ответственности, которая ложится на плечи босса с самого первого дня его «каторги». Она, как волшебная палочка, заставляет человека обнаруживать в себе новые способности и впитывать всю поступающую информацию, как губка.

Если вы и правда очень большой босс, то вас можно поздравить с определенной свободой действий.

2. Проблема-решение. Люди, занимающие руководящие посты, как правило, более собраны и смотрят на жизнь трезво, осознавая, что любую проблему можно решить.

Даже если неурядица возникает вне стен офиса и вовсе не касается его работы, начальник сразу рисует в голове план выхода из сложившейся ситуации. Его философия проста: есть проблема — значит, есть решение.

А переживания ни капли не помогут.

3. Сам себе режиссер. Конечно, все зависит от уровня занимаемой должности, но если вы и правда очень большой босс, то вас можно поздравить с определенной свободой действий. Конечно, ваши решения должны соответствовать политике компании, но выстраивать работу отделов, находящихся у вас в подчинении, вы вольны именно так, как считаете нужным.

4. Гуру нетворкинга. У людей, занимающих руководящие должности, столько полезных знакомств, что «простым смертным» остается только позавидовать. Что уж говорить о том, что проблемы начальников, как правило, решаются гораздо быстрее — один звонок нужному человеку и все — сложности словно и не было.

5. За труды праведные. Зарплата начальника существенно отличается от той, что получает простой менеджер среднего звена. Все-таки ежедневная нервотрепка и огромный груз должны и оплачиваться соответствующе. Именно поэтому начальство так редко уходит в отпуск, но зато сразу на Мальдивы, а его подчиненные — почаще, но в деревню к бабушке.

Минусы руководящей должности

1. Не с кем посоветоваться. Исполнителю легче хотя бы потому, что он знает — за его спиной всегда находится тот, к кому можно прийти за советом, кто ответственен за конечный результат.

А начальник — это замыкающее звено в цепочке принятий решений, и спихнуть ответственность на кого-то повыше не получится. Осознание этого факта очень давит на психику, у некоторых даже начинаются неврозы.

2. Не человек — машина. Большинство подчиненных относятся к своему начальству так, словно руководит ими не живой человек, а машина, запрограммированная на то, чтобы делать выговоры, отчитывать за проколы и преследовать личную выгоду, забыв об общем благе.

Именно поэтому ваши новаторские решения могут быть встречены непониманием и шушуканьем в коридорах: «Поможет это оптимизировать процесс, как же. На новый автомобиль себе копит». Придется смириться с тем, что преданные подчиненные, готовые верить своему боссу, — большая редкость.

3. Все и сразу.

Если раньше вы просто выполняли свою работу, то сейчас придется думать и об обязанностях, и об увеличении прибыли, и о встречах с ключевыми партнерами, и об увольнении нерадивых сотрудников — в общем, обо всем и сразу. Не правы те, кто считает, что голова начальника забита мыслями о том, какой кофе выпить и на какой курорт съездить. Зачастую они поесть-то нормально не успевают, что уж говорить о развлечениях.

Начальнику приходится расставлять приоритеты, если он хочет быть хорошим боссом.

4. Первым делом самолеты. Начальнику приходится расставлять приоритеты, если он хочет быть хорошим боссом. И, к сожалению, после процесса расстановки получается, что босс-то он хороший, а вот член семьи — так себе.

Супруг или супруга, а также дети, собаки, совместные выходные и семейные ужины — все это отодвигается на второй план. Мало кому понравится такой расклад, именно поэтому у руководителей, как настоящих трудоголиков, начинаются серьезные проблемы в отношениях с близкими людьми.

Конечно, со временем все нормализуется, но поначалу действительно не просто.

Если сейчас вы стоите перед выбором — соглашаться ли на столь заманчивое, но пугающее предложение о вступлении в должность руководителя, то прежде, чем принимать какое-либо решение, взвесьте все «за» и «против».

Вам следует понимать, чем вы готовы пожертвовать ради карьерного успеха, а от чего не откажетесь ни за какие деньги.

Главное, помните — всему свое время: если пока не чувствуете в себе силы «разделять и властвовать», то, может, стоит подождать с мыслями о кресле босса?

Источник: //www.kleo.ru/items/career/rukovodyaschaya_dolzhnost.shtml

Плюсы и минусы руководящей должности

Плюсы и минусы руководителя

Dсем ли подходят кожаные кресла и расширенные полномочия? Так ли на самом деле привлекательна должность начальника, разбирался Passion.ru.

Быть начальником – модно, престижно, прибыльно и вообще очень здорово. По крайней мере, так многие считают.

Но всем ли подходят кожаные кресла и расширенные полномочия? Так ли на самом деле привлекательна должность начальника, разбирался Passion.ru.

Откуда в нас стремление властвовать? Почему многим там хочется быть начальниками? На эти вопросы необходимо ответить. Ведь если мотивы наших действий и стремлений истинны и действительно наши, то позиция начальника будет по плечу и поспособствует развитию и раскрытию нашего потенциала.

Если же нет, то работа будет похожа на Сизифов труд – будем тянуть тяжелый камень в гору снова и снова. Такая работа будет сопровождаться проблемами дома, болезнями и конфликтами с коллегами.

Наверное, все начинается, когда в детстве родители не разрешают завести собаку или учительница ставит двойку. И подсознательно мы хотим вырасти, хотим получить ту власть, отсутствие которой когда-то помешало нам получить желаемое.

И чем больше таких людей, стремящихся получить вожделенную позицию начальника, тем больше остальные начинают думать «А почему бы и мне не податься туда же? А может, мне тоже стоит побороться за кресло руководителя?».

  • природная предрасположенность

Конечно, у кого-то к управлению есть предрасположенность, и развиваться и реализовывать свой потенциал этот человек может, только руководя. В таком случае этот несомненный плюс перевесит все недостатки.

Если это ваш случай, то наверняка уже с самого раннего возраста вы показывали качества руководителя, умели все грамотно организовать, договориться, проконтролировать, умели найти подход к разным людям и сотрудничать с ними. С такими качествами и способностями на другой позиции вам будет просто некомфортно, тесно. Что ж, грех не примерить шапку Мономаха.

А бывает еще, что в какой-то момент, работая не на руководящей должности, вы упираетесь в стену, понимаете, что больше не развиваетесь. И тогда единственным вариантом, как кажется, становится восхождение по карьерной лестнице ближе к начальнику. Может, и не очень хочется, может, и предрасположенности особой к этому нет, но барахтаться в своем болоте надоело больше.

Проблема в том, что такие люди часто не видят других перспектив. В таком случае стоит задуматься о своих настоящих желаниях: что вы хотите делать в жизни? Не в этой организации и в этом отделе, а вообще. Может, после честного признания себе вам вообще расхочется претендовать на пост короля, и вы уйдете сажать капусту. А может, вы предпочтете горизонтальное перемещение в организации.

А какая ситуация у вас? Если вы всерьез задумались о движении к посту начальника, помните, что четких плюсов и минусов у этой позиции нет. Все целиком и полностью зависит от того, насколько работа и должность «ваши» или насколько у вас хватит терпения и мотивации выносить нелегкую ношу руководителя.

Плюс: Даже год проработав на позиции начальника, вы приобретаете такие навыки, которые как говорится, ни в сказке сказать, ни пером описать. Ответственность, которая как Дамоклов меч висит над вами, заставляет раскрываться самые неизведанные способности, принимать необычные решения, изучать то, о чем до должности начальника и не знали.

Грубо говоря, взяв на себя такую ответственность, у вас есть только 2 выхода: либо вывернуться наизнанку и соответствовать должности, либо уходить с нее. Выбрав первое, вы совершите настоящий скачок в своем развитии.

Минус: Осознание того, что замыкающим звеном всего всегда будете вы, часто тяжело переносить морально. На руководящей позиции вы всегда будете виноваты в том, что коллектив не достиг результата, и часто никого не будут волновать причины. Кому больше дано, с того больше спрос. И чем выше должность, тем больше будет ответственность.

Причем, как ни парадоксально, ответственность начальник несет не только перед теми, кто выше, но и перед подчиненными.

Предприятие не срабатывает, как должно, кто виноват? Уменьшилась прибыль, кто виноват? Не нравится работать сотрудникам, кто виноват? Ответственность и как следствие вина всегда будут переложены на вас.

Вы готовы к этому? Чувство долга, которое возникает сразу после подписания приказа о назначении на должность «начальника» или «заведующего», сделает вашу работу очень стрессовой и напряженной.

Плюс: Способность быть своего рода посредником между стратегическими целями компании и текущей работой каждого отделения (работника) развивает в вас уникальную способность мыслить системно. Этому качеству не учат в университетах, оно не всем дается при рождении, зато очень ценится на многих высокооплачиваемых работах.

Развитое системное мышление позволит вам лучше разбираться в своей компании в целом (не только в своем отделении), это откроет вам новые возможности как внутри компании, так и на рынке труда в общем. В последнем случае вам вовсе не обязательно будет начинать с самого низа либо вы сможете пройти карьерную лестницу намного быстрее, чем без должности руководителя в опыте и послужном списке.

Минус: Найти гармонию – непросто, а уравновесить не уравновешиваемое – вообще часто невозможно.

Теперь вам нужно будет думать, как сделать так, чтобы и результат увеличивался, и работники были довольны; чтобы и отчеты были, и работники занимались своей основной работой; чтобы и средства компании экономились, и прибыль росла.

Конечно, от конкретной позиции зависит, что именно вам придется уравновешивать, но выбор руководителю делать приходится всегда. И часто найти решение, которое нравится всем, невозможно.

Кроме того, руководителя принято считать человеком, который не только должен сделать работу завода эффективной, но и знать, как работает каждый станок в отдельности. Без технических тонкостей, разумеется.

Иначе при возникновении какой-то проблемы станет невозможно узнать, где ошибка и как ее устранить.

Другими словами, чтобы предприятие заработало на продаже хлеба, начальник должен знать, какой процесс за всем стоит – от поиска поставщиков ресурсов до утреннего развоза готовых булок.

Плюс: После такой должности любая жизненная задача для вас – не более чем задача, которая тут же расписывается на действия и план. Проблем нет, и вы не пускаетесь в долгие переживания.

Кроме того, используя свои идеи, вам будет проще реализовать свой потенциал. Определенная свобода действий позволяет вам создать свою систему работы, а не пытаться приспособиться к чужим правилам. Допустив ошибку, у вас всегда есть возможность исправить ее своим решением, а не ждать, когда кто-то другой вам поможет. Хотя все, конечно, зависит от должности.

Минус: При всем при этом не надо забывать, что инициатива по-прежнему наказуема, а решения бывают и непопулярными, а это часто рождает конфронтацию с вашим коллективом. Ведь решения ваши и вы за них несете ответственность, везде и всегда.

И тут часто ваша инициативность и новаторство ограничивается склонностью к риску, так как знание, что никто не подхватит вас в случае ошибки, часто останавливает. А брать ответственность придется не только за свои решения, но и за решения своих работников.

Конфронтации руководителя с коллективом, кстати, вещь довольно распространенная. Вы принимаете решения, видя ситуацию в целом, сверху. Только вы знаете, что сократив треть завода, вы можете сохранить работу всем остальным. Другие же могут это воспринять просто как неграмотное руководство, личную выгоду и т.д.

Плюс: Одиночество одиночеством, но искать близости на работе необязательно. Куда лучше искать на работе полезные контакты. Чем выше вы поднимаетесь, тем интереснее с рабочей позиции становятся люди, с которыми вы общаетесь. Каждый новый установленный контакт на должности руководителя – это новый ключ в вашей связке, которая со временем поможет вам открыть заветную дверь.

Минус: Начальник – существо одинокое. Даже если с виду кажется не так. Ситуации, когда коллектив за начальником и в огонь и в воду, через риск остаться без работы и риск лишиться больших денег и перспектив, редки.

Все чаще рассчитывать приходится только на себя. Кроме того, взяв в руки штурвал, вы рискуете оставить за бортом друзей и близких людей, ведь редко когда этот процесс проходит безболезненно.

Все, конечно, стабилизируется со временем, но как скоро и насколько гладко?

Плюс: Время, проведенное с пользой для собственной карьеры. Если это для вас приоритет и эта работа, которая вам по-настоящему нравится. То развитие, которое приносит с собой руководящая должность, несоизмеримо с количеством потраченного времени. Главное – уметь это ценить.

Вообще, конечно, в обычной организации руководитель отделения, скажем, немногим больше проводит времени на работе: трудовая дисциплина одинакова для всех. Да, больше переработок, сверхурочных, форс-мажоров и работы на дому. Но, в конце концов, каждый делает для себя выбор сам, как работать.

Вопрос времени стоит остро скорее потому, что руководитель наделен большим количеством задач и за рабочий день может решить большее количество вопросов. А это ускоряет ваше развитие и способствует дальнейшему росту.

Минус: Переработки, сверхурочные и форс-мажоры – не всегда приятные вещи, но часто от них нет возможности отказаться все из-за той пресловутой ответственности.

Если раньше вы, склонив голову, могли прийти к начальнику и покаяться, что не успеете сделать задание, попросить перенести сроки и, выслушав ругательства начальника, уйти, то на руководящей должности такое уже не пройдет.

Теперь вы – начальник и будете либо делать сами эту срочную работу, либо будете искать кого-то другого, либо изыскивать возможности перенести сроки, либо оштрафуете или уволите нерадивого работника. Ни в одном из этих вариантов нет ничего приятного, а все это – время, время и еще раз время. И таких ситуаций – множество.

Около 80% времени руководителя уходит на решение таких вопросов, которые прямо на результате деятельности компании не отражаются: контроль, распределение обязанностей, отчеты, анализ, планирование и т.д.

Сколько руководитель делает деталей на заводе? Ни одной. В долгосрочной перспективе, конечно, когда коллектив справляется с планом, руководитель доволен.

А каждый день, приходя домой и вспоминая, что сделал, разочаровывается: «вроде что-то делал целый день, а работы не уменьшилось и результата не прибавилось».

Плюс: Постоянное принятие решений, постоянное возникновение новых и новых ситуаций не дает возможности промедления, поэтому все вопросы решаются за минуты: распределяются обязанности, ресурсы, устанавливаются сроки и ответственные. Поэтому даже вне работы (дома, с друзьями) все вопросы решаются четко, быстро и бескомпромиссно.

Минус: Во-первых, совместить этот жесткий подход с поведением женщины очень тяжело. Во-вторых, выйти из образа начальника и снова стать заботливой мамой и ласковой женой со временем станет проблематично. И не каждому мужу понравится, что жена как орешки щелкает все текущие домашние вопросы, зачем тогда он? И кто тогда мужчина?

Да, вопрос, может ли руководительница оставаться женщиной, всегда будет открыт, но неоспоримо одно, что вести руководство по-женски могут очень и очень немногие.

В то время, когда перед глазами длинный список заданий с пометкой «Срочно», становится уже не до женственности на рабочем месте, куда проще завязать волосы в тугой пучок, надеть строгий костюм и сильно стукнув кулаком по столу, заставить рабочий механизм работать. И часто это становится привычкой. Потому что эффективно.

***

Работа руководителя, безусловно, непростая. И не для всех она не потому, что не хватает способностей, а потому что у нас может быть разное призвание. Но мода на высокие посты и власть не всегда дает нам возможность честно себе в этом признаться.

В одном университете на лекции по управлению организацией иллюстрируют это правило вот таким примером. Кого в больнице обычно делают главным врачом? Лучшего доктора. В результате больница лишается отличного специалиста, который теперь занят совершенно другой работой, и получают не вполне и не всегда квалифицированного руководителя.

Поэтому лучше всегда задаваться вопросом не «Получится ли у меня?», а «Нужно ли оно мне?». Если на последний вопрос, вы однозначно ответили да, тогда все кажущиеся минусы превратятся в плюсы, а плюсы удвоят свою ценность. В противном случае, все произойдет с точностью наоборот.

Любовь ЩЕГОЛЬКОВА

Вы – лидер?
УЗНАТЬ!

Источник: //www.passion.ru/career/vasha-karera/plyusy-i-minusy-rukovodyashchey-dolzhnosti-77253.htm

Какой начальник лучше — мужчина или женщина?

Плюсы и минусы руководителя

Успех любого дела, предприятия, организации, компании, бизнеса во многом зависит от того, насколько грамотно действует его руководитель.

Причем эта грамотность действий касается всего: и принятия каких-либо профессиональных решений, и организации рабочего процесса, и создании доброжелательной атмосферы в коллективе, и так далее. Поэтому неудивительно, что вокруг руководящей должности всегда разгорается немало дискуссий.

И один из самых муссируемых вопросов — половая принадлежность начальника. Попробуем разобраться, в чем заключаются плюсы и минусы мужчин и женщин на руководящих постах.

Преимущества начальника-мужчины

Так сложилось исторически, что мужчины в большей степени ассоциируются с должностью босса. Однако попробуем, отбросив предрассудки, объективно выделить основные преимущества начальников мужского пола:

  • Четкость и конкретность при принятии решений, составлении планов и т.д. Большинство мужчин все же в большей степени довлеют к математической логике и даже, в некоторой степени, к категоричности.
  • Меньшая эмоциональность. Тут, опять же, речь идет о большинстве, а не обо всех, поскольку люди бывают разные. Однако чаще всего представителям мужского пола проще абстрагироваться от чувств и эмоций, дабы поступить с наибольшей выгодой для своей организации.
  • Умение разрабатывать долгоиграющие стратегии. Мужчинам, как правило, проще строить планы на долгосрочную перспективу и постепенно заниматься их реализацией, не позволяя текущим малозначительным нюансам сбить их с толку.
  • Готовность к риску. Это не всегда хорошо, хотя в условиях современного рынка и жесткой конкуренции порой просто необходимо. И сильная половина человечества чаще всего легче принимает рискованные решения.

Недостатки начальника-мужчины

Теперь попробуем оценить ключевые недостатки, которые имеет большинство представителей сильного пола на руководящих должностях:

  • Меньшие способности к эмпатии. Для успешной работы важно, чтобы каждому сотруднику было психологически комфортно. Однако мужчины, как правило, не слишком чувствительны к таким тонким материям.
  • Недостаточное внимание к деталям. Как уже было отмечено, начальники мужского пола в большинстве своем — отличные стратеги, однако в мелких каждодневных делах они вполне могут допустить промах из-за нежелания углубляться в детали.
  • Меньшая психологическая устойчивость. Мужчинам бывает сложнее справиться с клубком сложных проблем и ситуаций, так как от природы они сильнее физически, но несколько менее устойчивы и гибки с психологической точки зрения.
  • Готовность к необдуманному риску. Это обратная сторона медали по отношению к одному из преимуществ мужчин-начальников: их страсть к авантюрам порой приводит к необдуманным и губительным для компании решениям.

Преимущества начальника-женщины

К числу основных плюсов дамы на руководящем посту можно отнести:

  • Тактичность и обходительность. Представительницам прекрасного пола проще установить теплые отношения с подчиненными, найти общий язык с каждым из них, создать сплоченный и дружелюбный коллектив.
  • Повышенное чувство ответственности. Женщины-начальницы потому и следят за мелкими текущими делами гораздо бдительнее, чем мужчины, что им в принципе свойственно нести ответственность за большой объем работы.
  • Осторожность и предусмотрительность. Руководители из числа дам чаще всего очень тщательно взвешивают все за и против, прежде чем принять какое-либо решение. Они ищут всю необходимую информацию и стараются поступать объективно наиболее выгодно.
  • Меньшая склонность к соперничеству. Начальницы редко поступают определенным образом лишь для того, чтобы досадить конкуренту без особого выигрыша для самой организации. Тогда как в мужчинах самолюбие и жажда одолеть соперника проявляются гораздо чаще.

Недостатки начальника-женщины

У дам на руководящих постах есть и свои недостатки, наиболее значимые из которых перечислим ниже:

  • Зависимость от настроения. Конечно, ответственные женщины-начальники стараются контролировать свои эмоции, однако в целом представительницам прекрасного пола сложнее оставаться беспристрастными, чем мужчинам.
  • Чрезмерная щепетильность. То самое повышенное внимание к мелочам, которое свойственно многим женщинам, может играть не только на пользу, но и во вред работе: излишняя щепетильность может привести к лишним временным затратам на малозначительные дела.
  • Чрезмерная предусмотрительность. Опять же, желание скрупулезно взвешивать все «за» и «против» перед принятием серьезного решения могут сыграть с женщиной-боссом злую шутку. Ведь порой нужно уметь рискнуть и быстро среагировать, чтобы в итоге остаться в плюсе.
  • Сложность в поддержании дисциплины. Возможно, дело отчасти в женской природной мягкости, или во въевшихся в подкорку стереотипах, однако мужчине-начальнику гораздо проще добиться того, чтобы его слушались, чем даме.

Как вы уже, вероятно, догадались, мы не придем к конкретному ответу: это было бы абсурдно. На самом деле, при всех плюсах и минусах, хорошие начальники встречаются и из числа мужчин, и из числа женщин, равно как и плохие.

Более того: наиболее успешным, как правило, оказывается такой стиль руководства, в котором совмещены особенности как женских, так и мужских способов управления людьми.

Поэтому судить о профессионализме босса по одному лишь его полу однозначно не стоит.

Источник: //www.profguide.io/article/kakoy_nachalnik_luchshe_mujchina_ili_jenshina.html

Юрист Макаров
Добавить комментарий